Os resultados da área de P&D dependem fundamentalmente da gestão eficaz dos seus projetos.

A VCP utiliza como fonte para a escolha dos projetos de P&D/Inovação as demandas dos Clientes, das Diretorias, dos Gerentes Gerais de Operações e ideias do Programa de Inovação I9, composto pelos módulos “I9 Livre”, com a participação de todos os seus profissionais e  “I9 Foco”, este destinado a equipes envolvidas nas tecnologias das áreas Florestal, Celulose e Papel.

O P&D utiliza uma metodologia específica para a gestão de projeto, denominada Stage and Gate, integrada ao Sistema de Gestão VCP.

Os projetos seguem um fluxo com diversas etapas de desenvolvimento e validação, desde a geração da ideia até a implementação e o post-audit, compondo um portfólio de projeto de P&D.

Por meio de um comitê de P&D/Inovação com participação das Diretorias o portifólio de P&D é submetido periodicamente à análise e à validação para assegurar o alinhamento estratégico e a priorização adequada dos projetos.

Um Sistema Web desenvolvido para a Gestão de Projetos  controla e disponibiliza as informações aos envolvidos, assegurando o gerenciamento eficaz das etapas e os resultados dos projetos.