A VCP procura concentrar os investimentos na área social em ações identificadas com a natureza dos seus negócios, que sejam relevantes para a comunidade, tenham grande poder transformador e contribuam para o aprimoramento dos diálogos sociais e das políticas públicas.
 

A partir de junho de 2005, todas as ações, diretrizes, políticas e procedimentos de responsabilidade social da VCP passaram a ser conduzidos pela área de Comunicação, que foi especialmente reestruturada para atender às demandas de cunhos social, ambiental e de cidadania. Vinculada à Diretoria de Desenvolvimento Humano e Organizacional, a área é responsável por executar esses programas de forma integrada, orgânica e sustentada, para criar riquezas a todos os atores da cadeia com os quais se relaciona.

Foi definido também o foco dos investimentos sociais externos: educação e geração de trabalho e renda, expressando o empenho da VCP com o desenvolvimento local dos municípios onde estão localizadas suas fábricas e florestas e, ao mesmo tempo, o compromisso do Grupo Votorantim com a educação pública brasileira.

Para a execução das iniciativas, foram constituídos Grupos de Trabalho Social (GTS), com a participação da área de Comunicação e Responsabilidade Social e de funcionários da Companhia. A proposta do GTS é dinamizar o processo decisório, envolver os profissionais nas ações sociais e possibilitar maior capilaridade da presença real da VCP nas comunidades.

Essa soma de critérios conduziu também para a linha de atuação denominada Benefícios da Floresta, que consiste em aproveitar não apenas o potencial econômico das bases florestais, mas também social e ambiental, com ações que possibilitem a criação de emprego e renda e, ao mesmo tempo, promovam a educação para a preservação do meio ambiente.

Nessa linha, a VCP planeja aumentar sua atuação social no Vale do Paraíba e, para isso, iniciou a elaboração de diagnóstico nos mais de 40 municípios que compõem sua base florestal na região. A intenção é identificar a realidade socioeconômica de cada um deles, estabelecer planos de ação direcionados e, então, buscar parceiros locais para a aplicação de tecnologias sociais sustentáveis.

Investimento social externo

O investimento social tem como ponto de partida um diagnóstico local, que busca compreender a realidade e a demanda do município e da comunidade. As prioridades são definidas com base em indicadores como o Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDH-M).

Todo o investimento é realizado de forma planejada, possibilitando à Empresa e ao GTS uma compreensão completa sobre a realidade local, as possibilidades de ação e uma adequada distribuição de recursos entre as diversas localidades de atuação da VCP.

Em 2006, o valor investido em ações sociais externas foi de aproximadamente R$4 milhões, 31% menor que o do ano anterior. Essa redução ocorreu na área de patrocínios e decorre de alinhamento com a política global de investimentos culturais do Grupo Votorantim, lançada em 2006, que passou a centralizar a destinação de recursos para essa área. A maior parte do investimento social externo (50%) concentrou-se em projetos dirigidos à educação , mantendo o mesmo foco de 2005. 

Investimento ambiental

Em 2006, o investimento em iniciativas ambientais totalizou R$51,7 milhões. Desse total, R$50,3 milhões foram destinados a projetos internos e R$1,4 milhão a projetos externos, concentrados respectivamente, em gerenciamento de resíduos (50%) e ações relacionadas à educação ambiental - incluindo os recursos destinados aos Núcleos de Educação Ambiental (NEAs).
Instituto Votorantim - "Ação social que transforma" 
 
O Grupo Votorantim, uma das corporações privadas que mais colaboram com recursos para as causas sociais do Brasil, criou o Instituto Votorantim em 2002 para ampliar e incrementar sua atuação nas áreas de educação, cultura, saúde e meio ambiente.

Tendo o jovem como principal foco, o Instituto atua por meio de comitês que desenvolvem e aplicam as ações sociais nas comunidades onde as empresas estão presentes. Eles são formados por mais de 160 funcionários, continuamente treinados para contribuir com o aprimoramento da gestão social. A VCP, por exemplo, conta com um comitê em cada uma de suas unidades. 
O objetivo do Instituto é atuar na formação integral do jovem, por meio da articulação, do desenvolvimento e financiamento de projetos que garantam os seus direitos no âmbito da família, da escola, da comunidade e da sociedade. 
Além de trazer conceitos e critérios claros para as decisões de investimento, a instituição orienta o fluxo operacional de propostas sociais e patrocínios de caráter social recebidos pelo Grupo, zela pelo aprimoramento dos resultados e assegura que a aplicação de recursos produza transformações efetivas na sociedade.

O nascimento do Instituto enfatiza o compromisso social assumido pela atual geração de dirigentes, perpetuando os valores daqueles que os antecederam e reafirmando o compromisso das empresas do grupo com a ética, a humildade, a solidariedade, o empreendedorismo e a dedicação.

Veja as principais diretrizes do Instituto Votorantim:

Missão
Fazer da vida comunitária um ambiente propício para o desenvolvimento social.

Visão
Ser referência de ética e empreendedorismo no desenvolvimento social brasileiro.

Valores
Ética, humildade, solidariedade, empreendedorismo, dedicação e excelência.

Diretriz Geral
O público-alvo definido para os programas de ação do Instituto nos próximos cinco anos são os jovens.

Principais diretrizes:
 

• Projetos Sociais - Os projetos recebem investimentos de médio e longo prazos, com participação sistemática do investidor e acompanhamento de metas e resultados. São a prioridade do Instituto.

• Patrocínios – O de caráter social, como o nome sugere, tem foco social; o de caráter mercadológico ou institucional se caracteriza pela promoção da imagem da empresa ou de um produto específico.

• Doações – Devem ser dirigidas ao público-alvo do Instituto e atreladas à definição de meta e avaliação de resultado. 
 
Educação Ambiental - NEAs VCP: compromisso com o futuro 

Os Núcleos de Educação Ambiental promovem diferentes atividades direcionadas às comunidades, especialmente a estudantes e professores dos ensinos médio e fundamental, com o objetivo de disseminar conceitos de ecologia para as crianças das áreas onde a VCP atua. Compreendem cursos, visitas a áreas de preservação ambiental, para contato com fauna e flora, e palestras sobre o meio ambiente. Representam também um espaço para esclarecer dúvidas relacionadas aos processos produtivos e à atuação da Empresa.

A VCP conta, atualmente, com sete NEAs, todos no Estado de São Paulo: Santa Branca, Altinópolis, Jacareí, Piracicaba e Capão Bonito (dois núcleos), prevendo-se a instalação de mais uma na cidade em Capão do Leão (RS). Em 2006 foi inaugurada uma unidade móvel criada para percorrer os 40 municípios de atuação no Vale do Paraíba (SP). A empresa ainda apóia e desenvolve em parceria com entidades várias iniciativas nas comunidades onde está presente. Elas incluem programas de geração de renda (artesanato, apicultura), inclusão digital, capacitação de jovens e destinação de recursos a Fundos de Apoio à Infância e Adolescência. Esses fundos receberam em 2006 cerca de R$420 mil destinados a 16 projetos escolhidos por grupos de funcionários.