A Gestão Financeira da VCP é executada pela Mesa de Operações se baseia em estratégias mensais de risco, crédito, liquidez, endividamento e liquidez, definidas pelo Comitê de Estratégia Financeira.  As estratégias são desdobradas em ações semanais, sob responsabilidade do Comitê de Tesouraria. Há ainda o acompanhamento diário das posições ativas e passivas por meio da marcação de mercado.

Esse modelo de atuação permite exatidão no acompanhamento dos ganhos e custos financeiros e agilidade na montagem e desmontagem de posições permitindo aumentar o resultado financeiro sem a exposição desnecessária ao risco. 

Todo o processo é apoiado por outras áreas que dão o suporte necessário à Mesa de Operações. São elas:  

Back-Office - Adotando o mesmo modelo utilizado em instituições financeiras, a VCP criou uma área de back-office que trata as atividades transacionais de tesouraria tais como: contas a pagar, contas a receber, controle de documentação,  gestão e controle do fluxo de caixa, ativos e passivos financeiros. 

Gestão de Ativos – A VCP, por ser uma empresa de capital intensivo, tem seu fluxo de caixa fortemente impactado pelo seu Capex. Em função disso a VCP criou a área de Gestão de Ativos que cuida de todo o ciclo de Capex, da gestão do portfolio de investimentos até o post-audit passando pela avaliação de viabilidade e gestão financeira da execução que gera entre outros produtos o forecast do fluxo de caixa de Capex da Empresa. 

Gestão de Contratos – O pagamento de contratos em geral é outra fonte de alto impacto no fluxo de caixa. Por esse motivo foi criada a Gestão de Contratos para  alavancar valor por meio de padronização de procedimentos e centralização de algumas atividades, o que garante grande exatidão no forecast de desembolso com esses contratos.