Visão

O modelo de gestão de Finanças é um desdobramento do sistema de gestão integrado –SIG da  VCP, e segue o modelo de Gerenciamento pelas Diretrizes, difundido no Brasil pela INDG e em consonância com SGV – Sistema de Gestão Votorantim.

Finanças realizou em março de 2005 sua convenção,  cujo tema foi FINANÇAS 2005 – 2020 quando consolidou-se a nova visão: "Ser percebido como um núcleo de inteligência estratégica e de gestão econômico-financeira, e como provedor de serviços focado na geração de valor, em toda a cadeia do negócio VCP ."

A partir da visão, definiu-se os 4 pilares que darão sustentabilidade ao desenvolvimento do novo modelo de gestão de Finanças e suas interfaces com demais processos VCP e público externo.

O primeiro pilar são as Pessoas. Acreditamos na cultura de "feed back" contínuo, de forma estruturada, com foco na avaliação e desenvolvimento dos profissionais, dando ênfase no "job rotation" e na "carreira em Y" como forma de crescimento. Os profissionais deverão se desenvolver na empresa em ambiente seguro, saudável preservando assim sua integridade física e privilegiando qualidade de vida.

O segundo pilar é o Modelo de Gestão. Finanças entende que um novo modelo mental deverá fazer parte de seu pensamento sistêmico. Indo além , entende que esta nova forma de pensar precisa estar impregnada em seus profissionais na sua rotina, com estrutura organizacional adequada, na abordagem de temas e assuntos relacionado a Finanças.

A exemplo do sistema de gestão da VCP, Finanças consolidará seu modelo com base na gestão pela Qualidade Total com forte ênfase na gestão pelas diretrizes na defininição de suas metas anuais e no SDCA e PDCA na padronização e melhoria de seus processos.

O processo de tomada de decisão em Finanças, também deverá ser em forma de colegiado, a exemplo da Diretoria Executiva VCP, visando com isto maior compartilhamento dos aspectos estratégicos, táticos e operacionais entre as gerências e o maior comprometimento das pessoas e foco em suas ações.

O terceiro pilar é Inovação. O processo criativo deverá estar presente na rotina de Finanças. Um ambiente propício deverá ser criado de forma a estimular e valorizar as novas idéias que de fato se constituam em ações com resultados para a VCP, constituindo assim em um pilar relevante na diferenciação competitiva.

O quarto e último pilar é Finanças como Provedora de Serviços. Para garantirmos excelência na prestação de serviços aos clientes internos e externos, Finanças necessita entender os negócios e os processos da VCP, e mais que isto, atuar como consultoria na elaboração de propostas de valor, oferecendo serviços inovadores, customizados e de forma ágil, garantindo sua efetiva aplicabilidade e assim a geração de valores percebidos pelos nossos clientes.

Estamos convencidos de que este direcionamento estratégico de Finanças, esta alinhado fortemente com a visão de crescimento da VCP e seu sistema de gestão, proporcionando ambiente inovador e desafiador para o futuro de seus profissionais.